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編者按:中國紗線網(wǎng)有關(guān)《印象同和》系列報道連續(xù)刊登后,在紡織業(yè)界引起廣泛關(guān)注和強烈反響:崔董雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),同和公司的軍事化管理方法,以及獨具特色的《同和憲法》都給讀者留下深刻印象。在目前企業(yè)大力提倡人性化管理的今天,同和公司的這種管理方法能被員工理解和接受嗎?令人望而生畏的崔董對員工是否具有溫柔體貼的一面呢?公司員工對崔董及同和公司又是如何評價呢?中國紗線網(wǎng)副主編孫其海就此相關(guān)話題采訪了同和公司不同崗位的員工代表……
一、采訪同和公司副總經(jīng)理、高級會計師鮑玉榮
孫其海:鮑總,這段時間總是聽到《同和憲法》,想請您介紹一下。
鮑玉榮:好的,《同和憲法》一共有9本,包括1本總則、6本副則、1本同和崗位職責(zé)、1本同和部門職責(zé)。公司所有的業(yè)務(wù)流程,包括各部門的操作手冊都在里邊了。
孫其海:《同和憲法》實際運行效果怎么樣?作用大嗎?
鮑玉榮:這是同和公司員工的工作字典。每個部門在做事的時候,不會做就來查這個字典。同和公司講,如果不學(xué)習(xí)憲法,就是同和公司的文盲,就容易犯錯誤,所以同和公司的員工要精通同和憲法,這樣才能把事情做好。
孫其海:這個《同和憲法》是怎么出來的?
鮑玉榮:實際上這個憲法是在董事長的主導(dǎo)下全體員工寫出來的,比如寫到財務(wù)部的時候,是財務(wù)部的全體人員來參加,大家一起寫,你的崗位是怎么干的,怎么來優(yōu)化。其他部門也是一樣的,《同和憲法》的寫作就歷時了一年半。
孫其海:這個工作量很大,里面是否有感人的故事?比如加班加點啊!
鮑玉榮:《同和憲法》委員會的8個人在這一年半的時間里,從來沒休息過禮拜六、禮拜天,包括春節(jié)放假,全都在公司寫《同和憲法》。這個《同和憲法》,能講很多很多的故事 ……
孫其海:有關(guān)于崔董的故事嗎?
鮑玉榮:很多,用崔董的話講,這100萬字的《同和憲法》是用生命寫的。記得是在14年的8、9月份,崔董腸息肉,在上海做了一個小手術(shù),當(dāng)時我們都不知道。到了周末,我們還以為崔董出差了,這個周末就不寫啦。但是他上午在上海做的小手術(shù),醫(yī)生跟他講了,至少要休息3天,一般人要休息7天。他老先生惦記著寫這個制度,做完手術(shù)他當(dāng)天下午就從上海趕回來了,就一塊寫制度,崔董寫制度是全身心的,手舞足蹈的很有激情,等到寫了兩個小時下來,他就捂著肚子,臉色也不太好看,汗也下來了,我看不對勁,說崔董今天好像不太舒服??!崔董說今天做了個手術(shù)……,(說到這里,鮑總哽咽了,眼睛里閃著淚花)。
孫其海:鮑總,用簡單的幾句話,你概括地評價一下這部《同和憲法》?
鮑玉榮:首先我對這部憲法是有感情的,因為我也投入了心血。我認(rèn)為這部憲法是同和公司最大的無形資產(chǎn),也是同和公司要傳承的核心的內(nèi)容。
二、采訪同和紡機營銷總公司總經(jīng)理王海平
孫其海:王總在同和公司多久了?
王海平:我是今年6月8號來的同和公司,在此之前一直從事紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理工作,包括技術(shù)和質(zhì)量管理。
孫其海:在哪個紡織企業(yè)?
王海平:原來在邯鄲二棉,后來到河南的民營企業(yè)做了10年,畢業(yè)后到現(xiàn)在30多年了,一天也沒離開過紡織。
孫其海:那你到同和公司做紡機銷售,工作角色轉(zhuǎn)變了。
王海平:是啊,我也跟崔董說過反差有點大,壓力有點大。崔董說你在棉紡廠這么多年,懂得客戶的心情,你能和客戶無縫對接,這就是好的銷售。
孫其海:為什么選擇了同和公司?
王海平:我最早接觸同和是十幾年前從羅拉開始的,感覺那時候同和羅拉一下子就成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌了,這十幾年來一直跟同和的產(chǎn)品打交道,還有搖架啊、緊密紡啊,質(zhì)量都是一流的,同和公司給人的印象不是一般的企業(yè),非常正規(guī)、注重品質(zhì)。最近幾年同和公司開始做細(xì)紗機,才短短幾年就進(jìn)入了國內(nèi)前三名,一提到同和,大家都由衷地敬佩。實際上同和已經(jīng)成為一個民族品牌了。
孫其海:我也有這個感覺,在行業(yè)內(nèi)一提到同和公司的產(chǎn)品,就是高端質(zhì)量的代名詞,同和做什么產(chǎn)品都會做的很好??偨Y(jié)一下,你敬佩同和公司,看到了它過去良好的表現(xiàn),也看好它的未來,所以加盟了。
王海平:是這樣。我雖然來同和時間不長,但也深刻感受到了同和公司深厚的文化底蘊,像這100萬字的《同和憲法》,是很特別的,很值得其他的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
孫其海:企業(yè)有底蘊,崔董有抱負(fù)。
王海平:包括同和提倡精密制造、精細(xì)管理這種模式,這個企業(yè)很有希望,代表中國紡機企業(yè)未來的發(fā)展方向。
孫其海:王總,我再請教幾個問題,你對崔董個人的評價?
王海平:那我代表個人說一下,我覺得崔董是個做事業(yè)的人,是個有抱負(fù)有理想的人,他并不是為了他自己,他確實是為了咱們的民族紡織行業(yè)在做事。他說了一句話,就是專心做一個紡織行業(yè),要做百年同和,他確實代表著民族的希望,我是這么認(rèn)為的。從具體事務(wù)上看,從羅拉、搖架、緊密紡,再到主機,他對每個階段、每個產(chǎn)品都是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,他有句話是要做就做最好,永遠(yuǎn)要比競爭對手好0.001。他有鮮明的軍人氣質(zhì),不服輸,永遠(yuǎn)爭第一,要做就把事情做好,做完美、做極致。他是有獨特人格魅力的人,能感染和帶動我們每一個人。
孫其海:我們每次見到崔董,也會被他所感染。
王海平:崔董的講話方式和理念都是很獨特的,我覺得他有一種超前的理念和戰(zhàn)略眼光,他雖然是60歲的人了,但他是二、三十歲人的激情和創(chuàng)新理念,我感覺都跟不上他。要跟上他,我們的團(tuán)隊需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),每天都學(xué)習(xí),都進(jìn)步。
孫其海:我再提一個問題,在同和公司工作,是否感覺更辛苦、更累一些?
王海平:是。
孫其海:有快樂么?
王海平:有快樂。但這個快樂是靠自己的體驗。一個人選擇一個企業(yè),你要考慮你能為企業(yè)做些什么,另外你能學(xué)到什么。我覺得一個人能選擇一個好企業(yè),尤其像崔董這樣優(yōu)秀的民族企業(yè),對個人的發(fā)展有很大的空間,無論是工作上,生活上。我認(rèn)為崔董是一個哲學(xué)家,他不但講工作,還講生活理念、生活健康、人生觀、價值觀,他會給你提出很多合理性的建議,貫穿到你生活的每一個細(xì)節(jié)。
孫其海:舉個例子。
王海平:你比如說健康,像我們50多歲的人,崔董說你要注意鍛煉了,他也會觀察你的身體是胖了,還是瘦了。包括應(yīng)該吃什么,生活的每個細(xì)節(jié),不要抽煙,喝酒怎么控制,他會時常提醒你。
孫其海:我估計有一句話崔董可能會經(jīng)常說:身體是革命的本錢。
王海平:對,他受毛主席時代的影響還是很大,他是軍隊出來的嘛,他把企業(yè)當(dāng)做一個軍隊來管了,工作、生活、健康全管了。
孫其海:最后一個問題,企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣?
王海平:我雖然做過的企業(yè)不多,從國營企業(yè)到民營企業(yè),再到同和,我們團(tuán)隊的執(zhí)行力可以這么說,是其他企業(yè)要下大力氣追趕的,也不一定追的上。
三、采訪同和紡機負(fù)責(zé)技術(shù)的副總經(jīng)理潘增榮
孫其海:潘總是主管技術(shù)的?
潘增榮:是,主管技術(shù)這條線,還是老樣子,以前在上海一紡機的時候,我也是一直是搞技術(shù)。
孫其海:潘總,我有個疑問先請教,同和公司主要是圍繞牽伸任務(wù)來做產(chǎn)品的,您以前是做梳理技術(shù)的,這是否有影響?
潘增榮:其實不是的,精梳機和針梳機都有牽伸。我在一紡機的時候,那時候做的羅拉4米多長,是全世界絕無僅有的,精梳機上也有牽伸羅拉,這都是一樣的。那時一紡機的工藝技術(shù)是非常出色的,我是總工藝師。
孫其海:那你對羅拉加工這一塊也是非常精通的。
潘增榮:應(yīng)該說這么多年一直在研究。
孫其海:你是什么時候跟同和接觸的?
潘增榮:我在1999年的時候就跟同和接觸了,那時一紡機和同和就有合作了,同和才剛起步,條件還很差。
孫其海:你那時對崔董什么印象?
潘增榮:其實人的第一眼的印象很重要,崔董看到我感覺我這樣的技術(shù)人員很少,我感覺像崔董這種企業(yè)家很少,他給我的印象一直是很認(rèn)真很認(rèn)真的,特別是到同和工作這段時間,這種感觸更深。同和它的發(fā)展、它的成功其實是有必然性的。
孫其海:為什么有必然性?
潘增榮:崔董個人的魅力。首先軍人風(fēng)度,你看他的坐姿、站姿,他的言語,軍人氣質(zhì)很明顯,意志很堅定;崔董很有號召力,你看他的發(fā)言條理很清楚,肢體語言也很豐富,演說家的風(fēng)度。他的發(fā)展思路非常清晰,執(zhí)行力很強。你說這樣的企業(yè)家怎么會不成功呢。
孫其海:潘總所以也選擇了同和。
潘增榮:我在太平洋退休了嘛,崔董一直想著我。也有很多人問我你為什么來了同和,在太平洋不是很好的嗎?我在太平洋退休后也可以接著做的,我其實是被崔董的個人魅力感染啦,不然不會來的。他說為什么高端紡機都讓德國人、瑞士人、日本人占領(lǐng)?我們中國人為什么不能領(lǐng)先這個行業(yè)呢?他具有民族氣節(jié),他這些話感染了我。
孫其海:崔董邀請你來加強了技術(shù)研發(fā)實力。
潘增榮:我對紡紗流程是很熟的,我一直從事機械設(shè)計,有很長一段時間是設(shè)計工裝、專機的,所以比較擅長專機設(shè)計、工裝設(shè)計。
孫其海:潘總,您是資深的紡紗技術(shù)前輩,我想知道同和的產(chǎn)品跟國內(nèi)、外同行比,到底處于什么水平?
潘增榮:單就羅拉而言,按照我現(xiàn)在的了解,不夸張地說,同和肯定是世界上最強的。因為其他國家我去了不少,像同和公司這樣大規(guī)模做羅拉的,全世界絕無僅有;同和的搖架、緊密紡都是可以的;做主機呢,時間比較短,與瑞士、德國的比,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性還是有差距的,國內(nèi)的與他們比都是有差距的。
孫其海:您認(rèn)為怎樣才能消除這個差距呢?
潘增榮:我這里也透漏一下,我來同和后,首先是調(diào)研設(shè)備,我們要買世界上最先進(jìn)的設(shè)備,日本的、德國的我們都調(diào)研了。其實崔董讓我來的一個重要目的就是規(guī)劃這一塊,就是怎么提高紡機的穩(wěn)定性。當(dāng)然,人、機、料、法、環(huán)對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性都有影響,大家都清楚。
孫其海:崔董讓你考察加工裝備,重點從硬件上下功夫?
潘增榮:是的,我擅長加工裝備、專機這一塊。崔董給我的理念是要比競爭對手好0.001。這次我們調(diào)研的設(shè)備引進(jìn)到位后,在細(xì)紗機生產(chǎn)裝備這一塊,同和肯定是世界上最好的。我們是在用超前的眼光來定位加工裝備,將來都是用柔性線、智能化程度很高的裝備來加工。
孫其海:崔董提出2020年同和細(xì)紗機進(jìn)入世界前三,看來公司各方面都在動起來了。
潘增榮:都是按照董事長的規(guī)劃在做。裝備這一塊董事長一直很重視,剛才你們也到車間看了,瑞士的、德國的、美國的、日本的等國家引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備車間都有,產(chǎn)品試驗中心、紡紗試驗室、計量檢測中心你們都看了,配置都很規(guī)范、很先進(jìn)的。
孫其海:潘總,再聊點生活方面的事情,你家屬也從上海過來了嗎?
潘增榮:沒有,我一個人在這邊,這里面有很讓人感動的,同和這邊很人性化的,對工程技術(shù)人員的這種關(guān)懷啊,真的是無微不至的。我說幾個例子,比如說每天公司的鮑總打電話過來問,潘總你在什么地方啊?吃飯了沒有?每周五6點多的去上海的火車票是一定給你買好的,你如果想留下來加班,公司說不能退票的。