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宏觀經(jīng)濟不景氣,國內(nèi)外市場需求持續(xù)疲軟,下游紡織企業(yè)普遍處境困難,這樣的市場環(huán)境讓不少紡機企業(yè)感到寒意逼人。而對同和紡織機械制造有限公司而言,市場的嚴冬似乎并不存在。2012年上半年,公司產(chǎn)值持續(xù)增長,產(chǎn)品附加值不斷提高,市場份額連續(xù)攀高。1~6月,公司銷售額比去年同期增長30%,銷售合同超過5億元。令人欣喜的是:公司4月、5月、6月三個月銷售訂單連續(xù)突破億元大關,其中主機占40%,緊密紡占40%,羅拉和搖架占20%。
在世界經(jīng)濟大環(huán)境不利的形勢下,同和公司如何獨善其身?公司董事長崔桂生認為,這主要得益于公司早就開始并不斷推進的轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級給企業(yè)帶來變革性發(fā)展,帶來了新的競爭優(yōu)勢。
配角到主角 轉(zhuǎn)型助模式更新
對有“羅拉大王”之稱的同和公司來說,2011年正式推出主機產(chǎn)品的動作格外引人注目。
談及同和公司為什么要轉(zhuǎn)型做主機產(chǎn)品,崔桂生告訴記者:“第一,是實現(xiàn)同和公司愿景的需要。第二,是為了更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。目前,同和羅拉有高精度、超級和新一代三個品質(zhì)等級,搖架有彈簧搖架、氣動加壓搖架和板簧搖架等系列產(chǎn)品,緊密紡產(chǎn)品也有第一代、第二代、新二代以及第三代卡摩紡緊密紡裝置等四大系列。要發(fā)揮專件優(yōu)勢,同和必須做主機,通過不斷優(yōu)化、組合,將兩者緊密地結(jié)合在一起,實現(xiàn)‘1+1>2’。第三,充分挖掘現(xiàn)有品牌和資金潛力。第四,是振興民族工業(yè)的需要。如果僅依靠購買進口主機產(chǎn)品,我國成為‘紡織強國’的愿景是難以實現(xiàn)的。”
同時,崔桂生也承認,轉(zhuǎn)型伴隨著風險。但不打無準備之仗是同和公司一貫的行事風格。在全面進入高端紡機主機領域之前,同和公司進行了長期的準備,在人才、技術等方面預先做好儲備,而且明確了兩點:一是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”,二是同和公司的轉(zhuǎn)型不是簡單意義的轉(zhuǎn)型,而是全面的創(chuàng)新和變革。
崔桂生指出,這種創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型首先要求全體人員改變思維模式。為此,同和公司提出了“五個創(chuàng)新”——思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識創(chuàng)新、行為創(chuàng)新,以及“五個自主”——自主學習、自主培養(yǎng)、自主教育、自主感悟、自主管理。
只有思想和理念轉(zhuǎn)變才能有全新的突破,同和公司總工程師唐國新向記者講了這樣一件事:同和第一臺主機樣機出來后,外表面露著不少螺帽和螺釘——對紡機產(chǎn)品來說,這是尋常的事。然而,崔桂生看到后提出了要求:螺帽和螺釘不能外露,要用做汽車甚至是制造飛機的理念來做紡機產(chǎn)品,產(chǎn)品設計要美觀易用,更加人性化。對公司技術人員來說,這是一個全新的挑戰(zhàn)。他們自學了產(chǎn)品造型知識,到各種展覽會參觀學習,終于設計出了更人性化的產(chǎn)品。
除了思想理念要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新外,轉(zhuǎn)型對企業(yè)的生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理提出了更高的要求。為此,同和公司努力推進工業(yè)化和信息化兩化融合的信息化工程,投資實施ERP和PLM系統(tǒng),充分發(fā)揮信息技術在生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務、創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)的實際作用。
通過ERP的運行,同和公司在計劃、生產(chǎn)、物料管理控制和效率方面得到了很大的提高。比如,以前生產(chǎn)投料時,生產(chǎn)領料數(shù)量、品種都是人工統(tǒng)計數(shù)據(jù),其正確性不能得到保證,往往會造成多領料或少領料的現(xiàn)象。現(xiàn)在,ERP系統(tǒng)嚴格控制生產(chǎn)領料數(shù)量和品種,生產(chǎn)計劃安排準確,減少重復領料,成本計算正確。實施ERP系統(tǒng)后,采購部、物流部、事業(yè)部的員工都說,現(xiàn)在終于不用再手工統(tǒng)計了,不僅降低了差錯率,而且提高了工作效率。一旦出現(xiàn)問題,還能馬上找出責任部門和責任人,為生產(chǎn)管理工作提供了便捷。
目前,同和公司的轉(zhuǎn)型已取得了豐碩的成果:同和優(yōu)質(zhì)的羅拉、搖架、緊密紡裝置等被應用到主機上,更好地發(fā)揮了這些專件的功能,紡出質(zhì)量更好的紗線。公司1008錠TH578J緊密紡自動落紗細紗機縮小了與國際先進設備的差距,實現(xiàn)了高速、節(jié)能,穩(wěn)定性、可靠性進一步提高,抓管率、拔管率、插管率及自動理管箱無卡管率均達到100%,留頭率在99%以上,被山東魯泰、河南永安、河南萬利源、河南舞鋼等國內(nèi)高端客戶應用,各項紡紗指標達到國際先進水平。同和從配角到主角,從幕后走到幕前,真正做到了面向全球客戶。
同時,公司整合了技術、管理、營銷團隊,水平大幅提升。在市場疲軟的情況下,公司銷售額比去年同期增長30%以上。主機產(chǎn)品的良好銷售態(tài)勢帶動了羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品,目前,公司擁有7億元的合同和意向,刷新了歷史紀錄。蓬勃發(fā)展的良好勢頭為公司實現(xiàn)“科技同和、世界同和、百年同和”的偉大愿景奠定了堅實的基礎。
軟硬件配合升級 帶來效益提升
近年來,用工成本不斷上升、原材料和能源等價格全面上漲一直困擾著中國企業(yè)發(fā)展。在紡機行業(yè),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,低價競爭日趨白熱化。從去年下半年開始,受世界經(jīng)濟惡劣形勢影響,下游用戶需求急劇萎縮,企業(yè)庫存增加。作為一家紡機企業(yè),同和紡機公司也不可避免地受到這些因素影響。
同和公司開始起步主要依靠羅拉,目前其羅拉產(chǎn)品在全球市場占有率已經(jīng)達到60%以上。此后,公司相繼開發(fā)了搖架和緊密紡系列產(chǎn)品,市場占有率均位居前茅。近年來,同和公司羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品雖然仍保持了市場優(yōu)勢地位,其效益優(yōu)勢卻逐年下降。崔桂生認真核算了一下,企業(yè)有近千名員工,年銷售額5億元,年人均產(chǎn)值僅50萬元,而機械行業(yè)年人均產(chǎn)值在100萬元。其癥結(jié)就在于同和的生產(chǎn)加工手段仍是傳統(tǒng)型的,生產(chǎn)效率較低。要保持效益優(yōu)勢,成就“百年同和”的愿景,就必須進行升級。
同和公司結(jié)合企業(yè)實際情況,硬件和軟件同時推進,對羅拉、搖架和緊密紡生產(chǎn)管理進行了全面升級。
在硬件方面,同和公司投入2億元,引進了世界一流的加工設備,從瑞士、德國、美國、日本等國引進全自動電鍍生產(chǎn)線、全自動熱處理生產(chǎn)線、全自動羅拉清洗生產(chǎn)線等成套加工設備。同時,通過產(chǎn)品工藝優(yōu)化、工序優(yōu)化、設備優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、現(xiàn)場管理優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化,實現(xiàn)軟件的全面優(yōu)化。
據(jù)同和公司副總工藝師高立勝介紹,過去1人1機1工序,現(xiàn)在1人多機多工序操作,人員素質(zhì)、效率全面升級。工藝方面,過去采用油劑清洗羅拉,達到防銹和清潔的目的,現(xiàn)在使用專用清洗機,經(jīng)過工藝優(yōu)化,成本是以往的十分之一。
以高科技手段對羅拉、搖架和緊密紡生產(chǎn)進行升級,實現(xiàn)了“五少三提高”,即設備少、工序少、用工少、用電少、占地面積少,質(zhì)量提高、效率提高、效益提高,從而保持了市場占用率世界第一的領先地位。
對于升級的成果,同和公司一線員工最有感受。譚順華是公司的一名老員工,他告訴記者,設備升級后最突出的變化就是工人勞動強度大大降低:老設備在很多工序都需要手動操作,體力消耗很大,一天下來胳膊累得抬不起來;現(xiàn)在使用自動化設備,按動按鈕就能一次完成多道工序,很省力,效率還大大提高。另外,自動化設備具備自動測量、自動補償功能,加工的產(chǎn)品一致性好、精度高,使產(chǎn)品質(zhì)量水平大大提高。同時生產(chǎn)過程安全性提高,以前使用普通機床,鐵屑四濺,不注意就會被燙傷,現(xiàn)在采用封閉式加工,消除了安全隱患,生產(chǎn)環(huán)境也更清潔了。
在同和公司,轉(zhuǎn)型升級不是一句空洞的口號,而是實實在在的變化,轉(zhuǎn)型升級的成果推動著企業(yè)更健康地發(fā)展。對以轉(zhuǎn)型升級為發(fā)展方向的紡織工業(yè)來說,同和公司的轉(zhuǎn)型升級實踐提供了成功的范本。