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自2005年開始,山東宏遠(yuǎn)紡織公司開始了一項(xiàng)3年上30萬紗錠的龐大計(jì)劃。而第一期5萬紗錠設(shè)備的配置成為公司總工程師魏秀成需要考慮的首要問題。
對(duì)于宏遠(yuǎn)來說,30萬紗錠項(xiàng)目是公司自1987年創(chuàng)建以來最重要的舉措之一,其直接目的就是使公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上一個(gè)新的臺(tái)階。“為了紡出最好的紗線,我們的設(shè)備一定要選用最可靠的產(chǎn)品。”魏秀成坦白地講,“經(jīng)過考慮后,最初我們的羅拉定位就是青澤羅拉。但是事情在去年春天出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。去年三四月份吧,同和崔桂生董事長(zhǎng)過來找我。”魏秀成回憶說:“他向宏遠(yuǎn)推薦同和羅拉,并表示將免費(fèi)提供一節(jié)前羅拉,以供我們做對(duì)比。我雖然同意了,心中仍有疑慮。試試倒也無所謂,反正對(duì)既定的定位也不會(huì)產(chǎn)生什么影響。”
然而3個(gè)月后,當(dāng)魏秀成拿著同和與其他品牌羅拉的對(duì)比數(shù)據(jù)時(shí),他的眼睛立刻亮了起來。“太出乎我的意料了!”魏秀成說。在和國(guó)際頂級(jí)品牌的數(shù)據(jù)對(duì)比中,同和的數(shù)據(jù)并不遜色。而同和價(jià)格卻只有國(guó)外產(chǎn)品的1/3,性價(jià)比因而最高。“所以我們最終決定,5萬紗錠的羅拉配件全部由同和提供。”他說。
事實(shí)上,宏遠(yuǎn)公司不僅僅是將5萬紗錠項(xiàng)目的羅拉部分交給了同和?,F(xiàn)有的紡紗設(shè)備上,也有一部分使用了同和的羅拉。據(jù)魏秀成介紹,在使用同和羅拉的那部分工作區(qū),保全工要比其他區(qū)域輕松好多,以至于公司不得不重新分配保全工的工作,以平衡勞動(dòng)量的差別。
“如果國(guó)內(nèi)其他廠家的產(chǎn)品都能達(dá)到同和羅拉的質(zhì)量,那我們就不用進(jìn)口了。”魏秀成說。作為一個(gè)企業(yè)的總工程師,他對(duì)生產(chǎn)成本自然很在意。全套的進(jìn)口設(shè)備雖然能夠彰顯企業(yè)實(shí)力,但他還是更愿意看到更多的“同和羅拉”出現(xiàn)在這些設(shè)備中。而作為這5萬紗錠設(shè)備上的唯一國(guó)貨,同和羅拉還是讓魏秀成看到了國(guó)產(chǎn)設(shè)備的一些希望。
就在采訪即將結(jié)束的時(shí)候,有人來找魏秀成商談事情。之后據(jù)他所講,那是青澤的推銷員。“我的選擇,只是基于誰的產(chǎn)品的性價(jià)比最好,最能為公司帶來利益。所以青澤羅拉讓位給了同和羅拉,宏遠(yuǎn)最終敲定了同和新一代超高精度無機(jī)械波羅拉。而好多國(guó)內(nèi)其他羅拉企業(yè)找我的時(shí)候,常表示其羅拉品質(zhì)和同和基本一致。我會(huì)說,既然你們還在追隨著同和羅拉,那我為什么要放棄同和呢?”魏秀成笑著結(jié)束了采訪。