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同和紡機(jī)董事長崔桂生揭密同和六大創(chuàng)新秘訣

日前,常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長兼總經(jīng)理崔桂生在中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)九屆四次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議上,做了題為《科技與創(chuàng)新管理的新思路》的報(bào)告,他表示,企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的基因,是企業(yè)的核心競爭力,同和是從以下六個(gè)方面入手的。

 

 

戰(zhàn)略創(chuàng)新,成就未來

  同和堅(jiān)定不移立足紡織,百年只做一個(gè)行業(yè)——紡織機(jī)械。同和愿景:“科技同和、世界同和、百年同和”;五大戰(zhàn)略:“傳承戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、基地戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略”;同和目標(biāo):“同和主機(jī)2025年進(jìn)入全球前三名”。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心在于如何確立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),是領(lǐng)先他人的前提,是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做久的根本。

 

文化創(chuàng)新,成就未來

  同和認(rèn)為:“沒有文化的企業(yè)是短命的企業(yè)”。同和文化就是“六個(gè)好的”:“一個(gè)好的理念、一個(gè)好的思維、一個(gè)好的氛圍、一個(gè)好的做法、一個(gè)好的習(xí)慣、一個(gè)好的養(yǎng)成”。同和實(shí)行軍事化管理,每天的列隊(duì)、點(diǎn)名、講評(píng)形成了令行禁止的管理氛圍,強(qiáng)化了同和人的執(zhí)行力;形成了“三鐵”,即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的道路,并要求每位員工必須做到每時(shí)、每天、每月、每年都要做好每件事,每位員工“吃飯、走路、睡覺、做夢、坐車都要想事”,“用愛、用情、用心、用智慧、用生命去做事”。日積月累,習(xí)慣成自然,成就了同和文化的內(nèi)涵。

 

管理創(chuàng)新,成就未來

  管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。管理創(chuàng)新改變世界,創(chuàng)造未來,成就百年企業(yè)。“無規(guī)矩,不成方圓”。同和寫下了百萬字的《同和憲法》,對(duì)同和生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),并不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、優(yōu)化、完善、升級(jí)、強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè),凡事有章可循、有章可依、違章必究,做到對(duì)董事長負(fù)責(zé)、對(duì)公司利益負(fù)責(zé)、對(duì)公司誠信負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人行為負(fù)責(zé)。二十八項(xiàng)集體評(píng)審是同和憲法的精髓。重要事項(xiàng)要集體評(píng)審,評(píng)審內(nèi)容涉及采購合同、銷售合同、應(yīng)收款、應(yīng)付款、員工工資、供應(yīng)商開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)投料等。根據(jù)重要性分級(jí)表決,重要事項(xiàng)需100%同意通過,實(shí)行一票否決制。集體評(píng)審制度將《同和憲法》真正落到實(shí)處,通過團(tuán)隊(duì)智慧,集思廣益,科學(xué)評(píng)估,民主決策,有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、減少失誤、杜絕腐敗。

 

人才創(chuàng)新,成就未來

  “人才強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)”,同和公司努力為優(yōu)秀人才搭建廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái),讓每一位同和人都擁有廣闊的發(fā)展空間和遠(yuǎn)大的前程。

  人才引進(jìn)創(chuàng)新。同和擁有別具一格的人才引進(jìn)模式,以全球汽車工業(yè)、航天工業(yè)、機(jī)床工業(yè)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,從汽車、飛機(jī)、機(jī)床等領(lǐng)域引進(jìn)人才,為公司發(fā)展引入新思想、新思路、新活力。

  人才資源創(chuàng)新。同和認(rèn)為,有資源才有未來。同和引進(jìn)的人才,都具備各種社會(huì)資源。如2015年,我們從上海某一大型國企引進(jìn)了一位高級(jí)技術(shù)管理人才,他是上海技師協(xié)會(huì)的副會(huì)長。通過他,我們得到了上海技師協(xié)會(huì)5萬名技術(shù)人才的資源。在國際領(lǐng)域,我們通過政府提供的各類平臺(tái),聘請(qǐng)國際知名紡織機(jī)械專家到同和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流。

  人才培養(yǎng)創(chuàng)新。同和是常州輕工學(xué)院、常州技師學(xué)院等高校畢業(yè)生見習(xí)基地。公司每年從這些大專院校,高薪招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。入職的新人,第一年在車間一線當(dāng)操作工人,熟悉公司各產(chǎn)品、各工序,要求能獨(dú)立操作設(shè)備。第二年在車間做技術(shù)員,熟悉公司各產(chǎn)品、各工序、各設(shè)備技術(shù)、工藝情況。第三年在各設(shè)計(jì)室做技術(shù)員,在老工程師的帶領(lǐng)下,對(duì)公司各產(chǎn)品技術(shù)、工藝進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)。三年后,根據(jù)引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?,重新分配崗位,成就了一批善?jīng)營、會(huì)管理的企業(yè)管理人才,一批技術(shù)過硬的核心技術(shù)人員,一批素質(zhì)過硬的技術(shù)工人。

  人才激勵(lì)創(chuàng)新。同和實(shí)行內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,從四個(gè)層面進(jìn)行激勵(lì):公司拿出30%股權(quán)對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì);全體營銷人員按營銷業(yè)績進(jìn)行提成激勵(lì);對(duì)技術(shù)人員實(shí)行即時(shí)激勵(lì)和長效激勵(lì),即時(shí)激勵(lì)即根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度階段式獎(jiǎng)勵(lì)。長效激勵(lì)是指產(chǎn)品開發(fā)成功,推向市場,形成銷售后,技術(shù)人員3年內(nèi)可按既定比例享受新產(chǎn)品銷售利潤分紅;對(duì)基層員工,實(shí)施年度利潤分紅激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)的推行,全面激活了全體員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情,實(shí)現(xiàn)了員工與公司的“八個(gè)共同體”,即:“愿景共同體、精神共同體、憲法共同體、事業(yè)共同體、成長共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體、榮譽(yù)共同體”。

  人才規(guī)劃創(chuàng)新。同和實(shí)行后備青年計(jì)劃。未來世界是高科技、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,未來的人要時(shí)尚、陽光、智慧、健康。同和未來的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)靠年輕人,因此同和制定了青年后備團(tuán)隊(duì)五年培養(yǎng)規(guī)劃,走出去、請(qǐng)進(jìn)來、多經(jīng)歷、長見識(shí),給后備青年廣闊的施展平臺(tái)。

 

工匠精神,成就未來

  在同和人眼里,要像做瑞士金表一樣制造產(chǎn)品,對(duì)質(zhì)量精益求精、對(duì)制造精雕細(xì)刻。工匠精神的核心是精益求精,產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都要精心打磨,專注、精確、極致、追求卓越。十七年來,同和員工從十幾名發(fā)展到500多人,80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車工、磨工,不輕易調(diào)整崗位,把自己的工作做精、做細(xì),拿放大鏡觀察產(chǎn)品、觀察工藝。員工高度穩(wěn)定性,確保了同和管理思路、方法的不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、完善、優(yōu)化、強(qiáng)化、升級(jí)。

  工匠精神是同和傳承的重要基因,造就了同和產(chǎn)品質(zhì)量做到“十無”,即一無臟,二無銹,三無松,四無漏,五無磕碰,六無毛刺,七無劃傷,八無振動(dòng),九無變形,十無色差;產(chǎn)品發(fā)貨做到“六個(gè)不”,即不多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā)、不漏發(fā)、不壞發(fā)、不遲發(fā);產(chǎn)品到貨做到“三個(gè)100%”,即產(chǎn)品裝箱合格率100%,開箱合格率100%,開機(jī)合格率100%;產(chǎn)品售后服務(wù)做到“三個(gè)零”,即“零投訴、零服務(wù)、零索賠”,真正做到讓用戶“選擇同和就是選擇安全,選擇同和就是選擇成功,選擇同和就是選擇未來。”

 

技術(shù)創(chuàng)新,成就未來

  技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)的應(yīng)變之策、生存之路、發(fā)展之道,是應(yīng)對(duì)形勢變化、化解發(fā)展壓力、增強(qiáng)企業(yè)活力的必須要求。

  開通新產(chǎn)品開發(fā)綠色通道。新產(chǎn)品開發(fā)工作壓倒一切,公司各部門緊緊圍繞新產(chǎn)品開發(fā),集中優(yōu)勢資源,優(yōu)先解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的人員緊缺問題,優(yōu)先完成新產(chǎn)品開發(fā)零部件采購,優(yōu)先完成新產(chǎn)品開發(fā)零部件自制,嚴(yán)格控制新產(chǎn)品開發(fā)零部件質(zhì)量。

  鼓勵(lì)失敗,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。公司支持一切形式的科技研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng),“成功是個(gè)人的,失敗是公司的”,允許失敗,允許反復(fù)試驗(yàn)。公司每年在預(yù)算中列支銷售收入的5%作為新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi),設(shè)立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,每年拿出銷售總額的3%,實(shí)行月月評(píng)獎(jiǎng)、發(fā)獎(jiǎng),激發(fā)每位員工的創(chuàng)新潛能。至今公司已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)400多人次,獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放800多萬元。

實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。從項(xiàng)目構(gòu)思→立項(xiàng)→調(diào)研→技術(shù)交流→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→產(chǎn)品試制→紡紗試驗(yàn)→內(nèi)部評(píng)審→產(chǎn)品鑒定→產(chǎn)品銷售→技術(shù)服務(wù),技術(shù)人員要全流程跟蹤負(fù)責(zé),參與到項(xiàng)目管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要負(fù)責(zé)完成用戶技術(shù)交流、配置交流,合同簽訂,參加生產(chǎn)實(shí)施會(huì),技術(shù)文件下達(dá),跟蹤用戶項(xiàng)目采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備開機(jī)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備驗(yàn)收、用戶培訓(xùn)全流程工作,確保項(xiàng)目萬無一失。

發(fā)布時(shí)間:2016-07-08
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