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9月8日,第十八屆江蘇國際服裝節(jié)年度盛典隆重舉辦,常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司獲得“2016江蘇紡織服裝優(yōu)秀企業(yè)大獎”。
同和公司秉承可持續(xù)發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新,實(shí)施紡織機(jī)械智能化戰(zhàn)略,已獲50多項(xiàng)專利授權(quán),擁有10多個省高新技術(shù)產(chǎn)品、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品和國家火炬計(jì)劃產(chǎn)品。在“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”方面,同和公司有著成功的經(jīng)驗(yàn)。在9月8日舉辦的2016江蘇紡織服裝“三品”戰(zhàn)略高層論壇上,同和公司董事長崔桂生詳細(xì)介紹了企業(yè)踐行“三品”戰(zhàn)略的新思路。
崔桂生表示,品種是“三品”戰(zhàn)略的基石。從產(chǎn)品開發(fā)的角度來看,國內(nèi)整個紡機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象,這進(jìn)一步導(dǎo)致了客戶的品牌忠誠度不高,用戶的粘度不夠,企業(yè)之間互打價格戰(zhàn),最終不利于企業(yè)的運(yùn)營,也不利于品牌的創(chuàng)建。
產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)的應(yīng)變之策、生存之路、發(fā)展之道,是應(yīng)對形勢變化、化解發(fā)展壓力、增強(qiáng)企業(yè)活力的必須要求。在產(chǎn)品的開發(fā)上主要把握紡織企業(yè)需求的新趨勢,挖掘新熱點(diǎn)和盲點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。同和公司一直秉承“發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)造市場、引領(lǐng)市場”的準(zhǔn)則,根據(jù)市場需求,大力推行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略:2001年,同和公司向國內(nèi)外推出高精度無害機(jī)械波羅拉;2002年,開發(fā)研制成功“超級高精度無機(jī)械波羅拉”。2003年,同和公司推出新一代超級高精度無機(jī)械波羅拉,并在中國紡織報(bào)連載《同和羅拉挑戰(zhàn)洋貨》,承諾若達(dá)不到世界知名品牌羅拉的質(zhì)量水平,同和公司負(fù)責(zé)包換、包退,受到了廣泛的關(guān)注和歡迎。至今,同和羅拉已形成銷售5000萬節(jié),年產(chǎn)500余萬節(jié)生產(chǎn)能力,市場占有率高達(dá)70%,產(chǎn)量、質(zhì)量、品種雄踞世界第一。
2004年,公司開發(fā)研制成功高性能螺旋彈簧加壓細(xì)紗搖架和粗紗搖架、杠桿式氣動加壓搖架。形成了年產(chǎn)300萬套搖架的生產(chǎn)能力。
2006年,公司集聚紡裝置全面投產(chǎn),在2000年授權(quán)4項(xiàng)發(fā)明專利的基礎(chǔ)上,先后開發(fā)了四羅拉負(fù)壓式一代、二代、新二代集聚紡系列產(chǎn)品,產(chǎn)品已擁有發(fā)明專利和實(shí)用新型專利25項(xiàng),分別出口到日本、印度、巴基斯坦、泰國、印尼等國家,產(chǎn)品深受國內(nèi)外用戶的歡迎和青睞。
2008年開始,同和公司著手組織研制、開發(fā)棉紡系列粗紗機(jī)、棉紡系列細(xì)紗機(jī)、毛紡系列細(xì)紗機(jī)、棉紡自動落紗細(xì)紗機(jī)改造,棉、毛集聚紡細(xì)紗機(jī)改造。
2013年,同和開發(fā)國內(nèi)首創(chuàng)、國際先進(jìn)的TH598新型集聚紡自動落紗細(xì)紗機(jī),填補(bǔ)了國內(nèi)空白,實(shí)現(xiàn)了同和細(xì)紗機(jī)在原理、結(jié)構(gòu)、功能上的變革創(chuàng)新,一舉擺脫了國內(nèi)同質(zhì)化的競爭。
2015年,同和成功研發(fā)了TH598新型網(wǎng)孔羅拉集聚紡細(xì)紗機(jī)、TH2015外置式自動落紗粗紗機(jī),具有世界高端的粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng),是國內(nèi)生產(chǎn)粗細(xì)聯(lián)成套裝備的唯一廠家,為紡織企業(yè)建設(shè)粗細(xì)聯(lián)成套高端裝備,實(shí)現(xiàn)高速、智能、集成、數(shù)字化工廠作出了貢獻(xiàn)。
同和公司開通新產(chǎn)品開發(fā)綠色通道。新產(chǎn)品開發(fā)工作,壓倒一切,公司各部門緊緊圍繞新產(chǎn)品開發(fā),集中優(yōu)勢資源,優(yōu)先解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中,出現(xiàn)的人員緊缺問題,優(yōu)先完成新產(chǎn)品開發(fā)、零部件采購,優(yōu)先完成新產(chǎn)品開發(fā)、零部件自制,嚴(yán)格控制新產(chǎn)品開發(fā)、零部件質(zhì)量。
崔桂生認(rèn)為,品質(zhì)是“三品”戰(zhàn)略的支柱。同和公司重點(diǎn)培育和弘揚(yáng)精益求精的工匠精神,引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量為先、信譽(yù)至上的經(jīng)營理念,走以質(zhì)取勝、質(zhì)量強(qiáng)國的發(fā)展道路。
品質(zhì)是企業(yè)重要的核心競爭力之一,唯有品質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)百年同和,唯有品質(zhì)才能提升生活質(zhì)量。同和視產(chǎn)品品質(zhì)為天道,在生產(chǎn)質(zhì)量管理中注重細(xì)節(jié),做到每日“十二定,十二清”:十二定:一定時間、二定人員、三定工序、四定設(shè)備、五定量具、六定定額、七定單價、八定班次、九定專檢、十定領(lǐng)導(dǎo)、十一定衛(wèi)生區(qū)域、十二定定置管理。十二清:一清設(shè)備要擦清、二清量具要擦清、三清衛(wèi)生區(qū)域要掃清、四清圖紙要收清、五清工票要記清、六清合格品要流清、七清返修品要返清、八清廢品要交清、九清料區(qū)要標(biāo)清、十清交班要交清、十一清設(shè)備故障要排清、十二清產(chǎn)品要分清。
在同和人眼里,要象做瑞士金表一樣制造產(chǎn)品,對質(zhì)量精益求精、對制造精雕細(xì)刻。工匠精神的核心是精益求精,產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細(xì)節(jié)都要精心打磨,專注、精確、極致、追求卓越。
十七年來,同和員工從十幾名發(fā)展到500多人。80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車工、磨工,不輕易調(diào)整崗位,把自己的工作做精、做細(xì),用放大鏡觀察產(chǎn)品、觀察工藝。員工高度穩(wěn)定性,確保了同和管理思路、方法的不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、完善、優(yōu)化、強(qiáng)化、升級。
工匠精神是同和傳承的重要基因,造就了同和產(chǎn)品質(zhì)量做到“十無”,即一無臟,二無銹,三無松,四無漏,五無磕碰,六無毛刺,七無劃傷,八無振動,九無變形,十無色差;產(chǎn)品發(fā)貨做到“六個不”,即不多發(fā)、不少發(fā)、不錯發(fā)、不漏發(fā)、不壞發(fā)、不遲發(fā);產(chǎn)品到貨做到“三個100%”,即產(chǎn)品裝箱合格率100%,開箱合格率100%,開機(jī)合格率100%;產(chǎn)品售后服務(wù)做到“三個零”,即“零投訴、零服務(wù)、零索賠”。
為傾力打造世界品牌,實(shí)現(xiàn)同和偉大愿景,同和累計(jì)投入5億元人民幣,從瑞士、德國、美國、日本等國家引進(jìn)世界一流的高端精密數(shù)控專用加工成套設(shè)備,包括全自動全流程熱處理設(shè)備,全自動全流程表面處理流水線、全自動鈑金設(shè)備、全自動主機(jī)大件加工生產(chǎn)線、自動化總裝部裝生產(chǎn)線等各系列主機(jī)和羅拉、搖架、集聚紡專件成套加工設(shè)備。高端精密設(shè)備保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性、可靠性。
崔桂生認(rèn)為,品牌是供給側(cè)改革的利刃,是競爭致勝的關(guān)鍵。培育企業(yè)品牌,提升產(chǎn)品附加值,一要加大創(chuàng)新力度,提高質(zhì)量水平;二要提升品牌意識,準(zhǔn)確定位產(chǎn)品;三要實(shí)施品牌戰(zhàn)略,加大宣傳力度。
同和人認(rèn)為,企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的基因,是企業(yè)的核心競爭力。要做好企業(yè)創(chuàng)新,必須做好思想、管理、技術(shù)創(chuàng)新。
思想創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根本。只有做好思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識創(chuàng)新、行為創(chuàng)新才能解決企業(yè)發(fā)展問題。推進(jìn)思想創(chuàng)新,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同和人倡導(dǎo)“自主學(xué)習(xí)、自主教育、自主培養(yǎng)、自主感悟、自主管理”,努力成為“思想成熟、心態(tài)成熟、性格成熟、心理素質(zhì)成熟、敢于擔(dān)當(dāng)”的合格員工。
管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。管理創(chuàng)新改變世界,創(chuàng)造未來,成就百年企業(yè)。同和制定了百萬字的《同和憲法》,對同和生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),并不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、優(yōu)化、完善、升級、強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè),凡事有章可循、有章可依、違章必究,形成了令行禁止的管理氛圍,并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事。
鼓勵失敗,獎勵創(chuàng)新。公司支持一切形式的科技研發(fā)和創(chuàng)新活動,“成功是個人的,失敗是公司的”,允許失敗,允許反復(fù)試驗(yàn)。公司每年在預(yù)算中列支銷售收入的5%作為新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi),設(shè)立員工創(chuàng)新獎勵基金,每年拿出銷售總額的3%,實(shí)行月月評獎、發(fā)獎,激發(fā)每位員工的創(chuàng)新潛能。至今公司已累計(jì)獎勵400多人次,獎勵發(fā)放800多萬元。
同和公司積極踐行國家“一帶一路”和 “走出去”戰(zhàn)略,“立足本土、拓展海外市場”是同和公司一貫的戰(zhàn)略方針。近3年來,公司在越南、孟加拉國、印尼、埃及等海外市場的業(yè)績連續(xù)實(shí)現(xiàn)突破式增長,為更好地融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有力保證。2016年,公司投資1500萬元人民幣,參加了埃及、越南、巴基斯坦、印尼、孟加拉等9個國際展會,對同和的品牌宣傳、出口銷售都有著非常積極的深遠(yuǎn)意義。
隨著紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革的不斷深入,國內(nèi)對中高端紡織裝備和專件器材的科技含量、質(zhì)量要求越來越高,為適應(yīng)紡織工業(yè)發(fā)展的新形勢,未來的同和為配合常州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃,將實(shí)施整體搬遷,同和新基地總占地面積18.9萬平方米,總建筑面積12.8萬平方米,總投資10億人民幣,2018年竣工,并完成老廠區(qū)整體搬遷,喜迎同和20周年慶典。同和新基地的開工,打造世界一流紡機(jī)生產(chǎn)基地,鑄就同和智能制造千秋大業(yè)。新基地將建成中國乃至世界一流、國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化廠房、世界一流的加工設(shè)備、裝配生產(chǎn)線,為同和未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。